本文摘要:*本文授权从最近的36中重印,数字物业管理服务提供商“Love Tube”宣布,数以万计的前循环融资,Lan Chi风险投资,资金将用于企业发展和核心的发展 技术优化迭代。

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*本文授权从最近的36中重印,数字物业管理服务提供商“Love Tube”宣布,数以万计的前循环融资,Lan Chi风险投资,资金将用于企业发展和核心的发展 技术优化迭代。2017年,馆成立于2017年,为非现场房地产用户提供高质量,低成本,数据可视化管理服务。其既定的市场背景是,虽然物业管理市场的规模有万亿,但有很多问题:企业面临人类成本强化,服务管理半径限制,缓慢的增长等,直接导致大规模的管理能力。根据数据,目前十大十十分之一仅为15万元/年/人,与同一劳动密集型外卖互联网平台公司相比,几次有效差距。

帕特伦斯特的创始人和首席执行官,以及管理行业将产生上述问题的原因。缺乏降落的能力是不够的,初级表现仍然在论文中,缺乏着陆的监测手段的过程,导致标准被表面化,很难优化; 第二,服务楼层管理和执行效率低,在传统的“人”管理模式下,缺乏特定的员工工作效率和工作质量的定量工具,管理半径很短,服务大量服务 成本支付开放,各级管理流程中的浪费成本占实际服务成本的30%以上。

响应于上述疼痛点,爱管通过数字方式,促进标准着陆,效率改进,延伸的管理半径。目前的数字系统主要是两部分:首先,建立视觉多维加速系统。

以展馆为例,占据60万平方级办公楼。从数字化的角度来看,清洁服务是提供21,300多个服务日常服务。

根据412个清洁点,需要312点清洁点。交付频率达到近100%的交付,所有者可以根据不同的区域特性,个人高效,服务质量,月校正服务标准来实现成本和质量的动态调整。

第二个是自动支付薪水,结果增加。通过AIOT转型和大量数据量化管理项目现场,声乐建模和统计员工有效的工人,出勤率,服务完成率等,自动职位支付,有效节省70%以上的管理成本增加10- 15%的人员成本利用率。

以上述课程为例,为一个例子,清洁人员的有效工人从2.87小时/天升至5.5-6小时/天,服务完成率从40%增加到95%, 整体效率超过130%。展馆的充电模型类似于传统的制动性能。服务费每月收取。目前,与客户合同与客户合同,合同,合同价格在数百万数百万之间,单个项目单月收费的价格为数万到100,000多万元。

2020年,付费管超过1亿,这是一年同比25倍,并被多州覆盖。目前,该服务业包括办公楼,商业,复合体,学校,酒店等,包括多集团,奥林匹克集团,商东集团,贵州电力设计研究所的贵州电力集团等。

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在2021年,预计收入约为1亿元。目前,付费管有服务管理项目的能力,整个管理业务占总流量的95%。作为核心管理决策中心的数字系统的光学资产服务模型取得了改进,管理半径延长,平均成本超过70万元,这是传统物业管理企业的近5倍。

据报道,没有与爱国商业模式的数字完全类似的公司,爱管正面临着传统物业的竞争。第一次获得商业空间行业最新消息下载MAI Point App Scan下载应用程序。

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